Agilno poslovanje je v zadnjem času tema, s katero se ukvarja ogromno delodajalcev. Ukvarjate se tudi s tem, kako z učinkovito sistemizacijo, ki je stvar nenehnih sprememb, podpreti podjetje, da bo delovalo agilno. Sistemizacija delovnih mest je nenehno spreminjajoč se proces, s ciljem opredeliti delovna mesta in njihove naloge ter določiti odgovornosti, pooblastila in zahtevane kompetence za zaposlene.

Zagotovo si želite jasno opredeljene temeljne odgovornosti v okviru posameznega delovnega mesta in vzpostavitve fleksibilne sistemizacije delovnih mest, ki jo boste lahko tudi hitro prilagajali. Kako pa pri pripravi sistemizacije slediti ciljem in viziji vaše organizacije, kjer je treba upoštevati tudi trenutno zatečeno stanje organizacije? Fleksibilna sistemizacija delovnih mest je namreč eden izmed pomembnejših korakov strategije razvoja agilne organizacije.

Na praktičnem seminarju boste na primerih iz prakse dobili odgovore na ključna vprašanja:

• Kdaj je sistemizacija delovnih mest obvezna?
• Kakšno vlogo ima sistemizacija delovnih mest v urejenih delovnih okoljih?
• Zakaj je analiza obstoječih procesov ključnega pomena?
• Kateri so ključni postopki pred uvedbo nove sistemizacije?
• Kakšna so tveganja in nevarnosti neupoštevanja pravil sistemizacije?
• Ključni koraki izgradnje sistemizacije delovnih mest, ki delodajalca podpira na poti doseganja poslovnih ciljev?
• Dobili boste odgovore na ta in še številna druga vprašanja, ki nam jih lahko pošljete že pred pričetkom seminarja na naslov: branka.gorjup@zfm.si.

Program praktičnega seminarja

• Ali je sistemizacija delovnih mest za vas obvezna
• Kakšno vlogo ima sistemizacija delovnih mest v urejenih delovnih okoljih
• Tveganja in nevarnosti neupoštevanja pravil sistemizacije ali nesprejema le- te
• Ključni koraki izgradnje sistemizacije delovnih mest, ki delodajalca podpira na poti doseganja poslovnih ciljev
• Zakaj je analiza obstoječih procesov ključnega pomena
• Ključni postopki pred uvedbo nove sistemizacije
• Tehnološki napredek in njegov vpliv na sistemizacijo delovnih mest
• Analiza in strateška usmeritev kot temelj nove zasnove
• Kako doseči zadostno fleksibilnost v opisih delovnih mest
• Kdaj je smiselno izbrati sistemizacijo po vrsti dela in kdaj po delovnih mestih
• Ključne vsebine opisov delovnih mest in pogosti izzivi preveč obširnih opisov delovnih mest
• Kako si poenostaviti opise, da bodo kratki, jedrnati, pa vendar vsebinsko dovolj široki
• Sistemizacija kot temeljni akt v delovnopravnih sporih
• Pomen sistemizacije pri postavitvi kompetenčnih modelov
• Zakaj je sistemizacija ključna pri izgradnji sistema nagrajevanja
• Sistemizacija kot temelj učinkovitega vodenja
• Primeri iz prakse

Komu je seminar namenjen?

Vodjem, direktorjem, kadrovikom in vsem ostalim, ki se v podjetjih in organizacijah ukvarjate s prenovo in vzpostavitvijo učinkovitih sistemizacij delovnih mest.

Izkoristite konkretne rešitve in praktične napotke ter se prijavite.