Odvisno od vsebine, ki jih letni pogovori pokrivajo v vaši organizaciji, lahko poročilo zajema:

• število izvedenih pogovorov, razlogi za neizvedene pogovore in popravljalni ukrepi za naslednje leto;
• poročilo o razvitosti kompetenc, npr. razlika med pričakovano in dejansko stopnjo razvitosti kompetenc po posameznih kompetencah, oddelkih, delovnih mestih, na osnovi razvitosti kompetenc lahko načrtujemo upravljanje talentov in/ali nasledstev;
• identifikacija prepadov med zahtevano in dejansko razvitostjo kompetenc po delovnih mestih, oddelkih, za celotno organizacijo;
• načrt usposabljanj na osnovi razvitosti kompetenc (po delovnih mestih, oddelkih, individualno);
• če smo usposabljanja že izvedli, lahko prikažemo izboljšanje razvitosti kompetenc, ki smo jih razvijali, in tako merimo učinkovitost usposabljanj ali poiščemo razloge, da kljub usposabljanju ni pričakovanih izboljšav;
• analizo kariernega razvoja, če imamo izdelane karierne načrte (primerjava načrta in realizacije);
• analizo realizacije ciljev (po delovnih mestih, oddelkih, individualno) ter predloge za izboljšanje realizacije;
• če smo vključili samooceno sodelavcev, lahko analiziramo razliko med oceno vodje in samooceno (po oddelkih, za celotno organizacijo);
• če smo vključili (anonimni!) vprašalnik o zadovoljstvu sodelavcev z izvedenimi letnimi pogovori, lahko izdelamo analizo zadovoljstva po posameznem vodji in predlagamo izboljšave in/ali usposabljanja za vodje, kjer z rezultati nismo najbolj zadovoljni.

Pripravila: mag. Suzana Ester Car